فرآیند عارضه‌یابی نظام مدیریت استراتژیک با رویکرد سنجش میزان بلوغ سازمان در چینش راهبردها و کیفیت اطلاعات مورد در تدوین نظام راهبردی و میزان مشارکت مدیران و کارشناسان سازمان‌ها صورت می‌پذیرد. به عبارت دیگر،‌ در این فرآیند با استفاده از ابزارهای    سنجش تخصصی، سعی می نماید، تا اقدامات انجام شده در راستای هدف‌های متعالی و ارزشمند سازمان را اندازه گیری کند و قابلیت تشخیص صحیح و علمی مشکلات و مسائل سازمانی و توانمندی کارشناسی راه حل یابی مسائل فراروی، در درون شرکت و بدنه مدیریت و کارشناسی شرکت متقاضی نهادینه شود و با این کار تصویر درست، جامع و قابل اعتماد از وضعیت موجود نظام مدیریت استراتژیک سازمان و چگونگی تغییر و تحول را فراهم می آورد.

یکی از ابزارهای عارضه‌یابی و تحلیل عملکرد بنگاه اقتصادی، مقایسه است. در این روش، شاخص‌های عملکردی بنگاه را با همان شاخص‌ها از سایر شرکت‌هایی که فعالیت مشابه دارند مقایسه می‌شود. مقایسه شاخص های عملکردی به خوبی می تواند وضعیت رقابتی بنگاه را نمایش دهد و جایگاه آن را در میان سایرین تبیین می کند. همچنین با این کار، فاصله نتایج عملکرد بنگاه با سایرین مشخص می‌شود که برای تنظیم برنامه‌های راهبردی بنگاه بسیار مفید است. این خدمت در برنامه عارضه‌یابی شرکت های بزرگ گنجانده شده است. هر شرکت می‌تواند از بین  ۹  گزارش مقایسه‌ای ذیل، دو گزارش را انتخاب کند. تعداد گزارش‌های بیشتر مشمول هزینه  ۱  میلیون تومانی می باشد.

بازاریابی فرایند ارائه محصول/خدمت صحیح با قیمت‌گذاری صحیح با ارائه پیامی درست در مکانی مناسب است. این موضوع بسیار فراتر از تبلیغات بوده و شامل روابط عمومی، توزیع، کارکنان، فروش و حتی بخش‌هایی از توسعه و محصول و شیوه تولید و بسته‌بندی می‌باشد. داشتن سیستم مطالعه بازار کارآمد، شرط حیات هر بنگاه اقتصادی می باشد. همواره لازم است که شناخت از بازار و مشتریان پا به پای شرکت رشد کرده و در پیشانی   توسعه کسب و کار باشد